低效率“麦田计划”之双生相

巨剑骑士

老朱还真能写，而且分析的很透彻，针对繁杂的问题，我们还是用最简单的办法去解决最核心的问题吧

荆棘鸟@

又读了一次，细细回味，越来越有味，酒还是要约一次的，8月1日海达没叫你，自己偷吃，你好好谴责他，怪不得博士说团长不是人！

祥子

回复 240# 行一方者

不需要问你为什么要取消，没有进行任何的挽留吗？
认证程序挺多的，取消还是不需要什么程序啊！

liuxy166

厉害！九头鸟有水准！顶顶更快乐！

虎子哥

有些老麦就告诉过我，不要涉及到麦田的什么管理部门，做个开心的普通麦客就行，该自己有时间就去做，不要理会这些那些，看来是对的，打酱油最好！！！！！！

老朱

厉害！九头鸟有水准！顶顶更快乐！
liuxy166 发表于 2012-8-4 09:38 PM

    邪气，只有一头一鸟

跟班

时隔半月，再读双生相，写一点读书心得，呵呵。

   朱兄说的，精髓在于加减法，还好，比较好理解。

   减法应用于限制性管理方向，就是少说不行。我感觉，不涉及财务（现金、商业化、物资）和助学资料准确性，都可以用减法的思维去思考。

   即便是涉及财务和助学资料的部分，也用帖子公示的方式，让大家知道游戏规则，减少秘不示人的评审标准（就是挑错，也要有个明确的说法，有了说法，就不是挑错，可以共识为制度）。

  至于加法部分，朱兄提到专职强化管理，与分社自我强化，与公示压力倒逼，思路紧凑。

  加法部分跟班个人补充，公益管理本质上是认同基础上的影响力，没有管理强权做基础。

  因此，强化总社的表扬职能，使之成为正面引导的信息源泉，是强化总社威信的管理利器。至于该表扬谁，大可鼓励每个分社、团队都开展自我表扬，然后看看论坛反响，响应的多，总社就高规格表扬。

   有了样板，其他团队可以各取所需学习模仿赶超创新，百花齐放之余，麦田前进有了方向，总社也无深陷矛盾两难之忧。

   至于矛盾爆发，跟班建议使用加减连用法。减法是沉默法官原则，加法是提供沟通平台的权力与责任。

   沉默法官原则，就是总社面对矛盾，永远是不表态的（涉及财务和资料准确性的底线除外），以免两难选择，总要得罪一部分人，居中说话，又可能被说成和稀泥。呵呵

   强化搭建沟通平台的努力，是指只要有矛盾，先封住帖子，停止争吵。同时立刻开帖，构建一个可以沟通的YY平台，约好时间，大家齐聚，专题讨论。

   在众目睽睽之下，矛盾的双方或多方，永远会压住火气，居中说明，总社YY负责人只负责控制发言的麦友不能情绪失控。即便是很有误解的问题，半小时到一小时，也就说清楚了，双方一笑，论坛平复。

   说一个战例：我观察到，即便是当时在论坛吵得沸沸扬扬的两派，真的荟萃一堂，面对人数更多的中间派，没有一句争吵。后来发出的帖子，我们看到的是其乐融融、合力奋斗，后来的实战我们也看到一些可喜的成果。

   至于再以后出问题，我理解还是上面这样的会议开的少，背后说话说得多。误解多了，再吵起来，就造成不可挽回的后果了。

   从这个层面说，朱兄说的公示力量，真的很巨大！

   胡扯了许多，见笑，呵呵

跟班

过了一天，再说一点管理的加减法。

   管理本质上有两个发力方向：限制思维，以说不为主线，极端的是棍棒出孝子；鼓励是现在更多提倡的，说法是，好孩子是表扬出来的。

   需要注意，孩子发展成孝子，是对于父母而言，最优的结果，父权（父母权）的管理思想蕴含其间；

   而好孩子，更多的关注培养一个独立的人。对孩子来说，是最优的发展结果，父母与孩子平等的管理思想蕴含其间。

   时代在进步，平等理念下，爱展现为父母有更博大的胸怀：为了孩子的未来，父母在鼓励孩子，跨越父母的局限。极端的，父母甚至在鼓励，引导孩子质疑、反思，父母的历史和现在！

   从更多的限制后来者，到更多的鼓励后来者，这是民主发展的主要发展趋势。几千年来，这一社会管理发展的大趋势一直未变。

   我尖锐的说，父权思想，体现在管理上本质不是对孩子的爱和未来考量优先，而是父母们自己利益最大化了；

   相反，积极地表扬孩子，是更负责的态度、更深邃的爱、更有利于孩子有更广阔的未来。

   曾经，我们为人子女；而后，我们为人父母。己所不欲，勿施于人，是不应该忘记的。

   信任分社、放手分社、鼓励分社，（当然，应该是成熟的分社，可以担当的分社先行先试），应该是麦田总社，真正落实“大分社、小麦田”理念的关键一步。

   就这些吧，呵呵

剑走偏锋

简单做人，快乐行事，开心就好。有时间来大理请你喝风花雪月 、梅子酒。

老朱

简单做人，快乐行事，开心就好。有时间来大理请你喝风花雪月 、梅子酒。
剑走偏锋 发表于 2012-8-7 08:12 AM

    风花雪月梅子酒，还有比这更快乐、更靠谱的事情了么？哈哈，抱抱姐姐！

老朱

时隔半月，再读双生相，写一点读书心得，呵呵。

   朱兄说的，精髓在于加减法，还好，比较好理解。
...
跟班 发表于 2012-8-6 05:30 PM

    以我的个性，我一点都不喜欢麦田引入专业化管理团队或人员。所以我疑问的更多的是作为草根麦田的发展问题？
但鉴于麦田教育基金会胎生于麦田计划的关系，当然还是希望，基金会在有了基本能力后，能够反哺支持我们。

谢谢跟班大叔的用心，致敬！

肥彤乐事

最近一年好多事，一直都想看看老朱的想法，因为总能给我一些清晰的方向，终于看到了，谢谢你！
好像从来没给老朱的帖子任何评论，今天破戒了，因为我感觉自己自由了，哈哈哈哈！再次感谢！

老朱

最近一年好多事，一直都想看看老朱的想法，因为总能给我一些清晰的方向，终于看到了，谢谢你！
好像从来没 ...
肥彤乐事 发表于 2012-8-7 02:29 PM

    我也在桥上看你，哈哈

折啊

以我的个性，我一点都不喜欢麦田引入专业化管理团队或人员。所以我疑问的更多的是作为草根麦田的 ...
老朱 发表于 2012-8-7 02:05 PM

强烈支持反哺麦田计划，基金会应该相对独立，做更专业的事情；现在感觉是麦田教育基金会这个孩子绑架了麦田计划这个母亲，反过来还得哺育教育基金会。。。。

天河-天意大叔

仔细拜读了，受益匪浅，对麦田了解之深，思考之多，值得学习。特别支持以下两个观点：
“我能简单方便的参与，我能获得认同，我能和他人分享快乐并看到不同的真实的人生，哪怕是我不喜欢的。我们做了就去承担责任，我们没做无须矫情承担。”
“基金会要真的壮大发展也不可能永远寄托在志愿者的义务劳动上，这会成为行业之伤”

老朱

强烈支持反哺麦田计划，基金会应该相对独立，做更专业的事情；现在感觉是麦田教育基金会这个孩子绑架了 ...
折啊 发表于 2012-8-7 03:08 PM

    折兄淡定，有人说麦田计划还是个7岁的孩子，我一点都不认可。
    但麦田基金会确实还是个小孩。这个不是你要不要求它反哺的问题，如果它有能力，我想它一定会做到的。说白了，它现在很小、很穷滴，勿躁。我们貌似看到基金会胎生于麦田计划，有那么多义务志愿者为他服务，是它的幸运，其实并不尽然。相反从某种程度讲，反而拖住了基金会努力朝更高、更专业的方向前进。该理清的还是要理清，否则我们就会在惰性中上瘾，也就慢慢迷失了。至于说到绑架，那也只是一种貌似，是目前两者发展现状的一种纠结。一起努力，在纠结中前进！

折啊

折兄淡定，有人说麦田计划还是个7岁的孩子，我一点都不认可。
    但麦田基金会确实还是个小孩。 ...
老朱 发表于 2012-8-7 03:28 PM

哈哈，还算淡定，希望把握大方向，少走点弯路。。。。

春风

一直围观中......
关于效率，特别是关于专职和免费劳力等的解说，是非常认同的
关于挑刺及舆论监督，我有不同看法
麦田需要民主和集中，大家讨论的意见确定了，就需要执法者来维护，需要监督。
只有舆论和挑刺我认为是不够的，特别是财务等关键事宜，那就不是面子人情，需要明确，明确的说哪些是错的或对的。要是出了问题还是嘻嘻呵呵一团和气，怕得罪人，怕伤面子，怕打击热情，怕揭伤疤，那么我们的问题就会不断，争吵也会不断。
这个问题就像说麦田的草根性，说“谢谢这些孩子给了我们一个表达爱的机会！”一样，是原则问题。
论坛有多种声音是好事情，但是长期没有定论也是问题。

跟班

老朱兄，选择性回答，哈哈哈

   坦率的说，我更关注有可操作性的建议，

   就是一个好思路，到底怎么做，用什么线路，安全稳妥的实现它！

  至于感谢，你写这么多，我也没感谢，相视一笑啊，

  还有跟班叔，你也嘲笑我，因为胖，显得老吗？

  哈哈哈

  好在我，满不在乎，呵呵