我在麦兜这一年 ——— 在“知”到“行”的路上

露葸儿

BEFORE

心怀期望

    在参加麦兜培训之前，我已经参加过其他的一些培训了，每一次的培训都能够让自己成长一次，获得进步。于是，我满怀期望再次投入这个可连续学习的计划中，而且和和麦田的小伙伴一起。

    麦兜班的学员都是各个分社和部门中的中坚力量，更让我觉得这个计划一定会培养出更多麦田的人才，并能够把麦田的发展促进很大一步。

DURING

循序渐进

关于课程，大家都一起上过了，我就不一一赘述了。

只是分享一下自己的一些感受：

AHA社会创新学院课程

1.      痛点思维

找到痛点，针对痛点的方案才是最有效的。

2.      同情心VS同理心

同情心每一个人与生俱来，我们必须训练自己到同理心的层面上来思考和看待问题，而不能因为同情心蒙住了我们的眼睛。

3.      我是对的和我想要的

走得太快的时候，停下来，等一等自己的灵魂。回望一下，现在做的是为了证明我是对的，还是在做我想要的事情。

德鲁克社会组织学习中心

1.      使命至上

使命是组织存在的原因，是不可能满足每个人的需要的。

麦田过去的使命是“让贫困山区的孩子也能平等的享受教育”，这是麦田过去十年存在的原因；将来麦田的使命是“和孩子一起成就未来”，这也是麦田继续存在的原因。

2.      绩效管理

作为一个公益组织，尤其是一个纯民间公益组织来说，绩效管理真的不容易。首先绩效的定义和测评就很难，我们有的只是在麦田工作中的激情和乐趣，持续的学习和创新，以及吸引着我们的强大的麦田文化，和那抹橙色代表的所有麦友的温暖的家的感觉。

3.      领导力

每次想到这个词，我都会自动联想到powerful。在领导力的五大能力中，我的共启愿景和挑战现状的分数并列最低。记得老莫说过，一个好的领导者，就是要会画饼，而我恰恰是那个不会画饼的。

“梦想还是要有的，万一实现了呢？”

AFTER

在路上

作为麦田管理层的一员，需要学习和实践的还很多。

管理是一种“实践”，其本质不在于“知”，而在于“行”。

所以，我必将继续行走在“行”的路上。

开心说

总结得好精练哟，你一定是一位好的麦田管理者之一！

青衣

有执行力的露总，是知行合一的实践者，向你学习。

素静

露总一直都是在行的路上亲力亲为，始终充满着热情，向你学习！