麦田8周年那点事

老朱

随着8周年财务帖出炉，麦田襄阳8周年活动应该是结束了。看到一些襄阳麦友跟帖，大意是：终于结束了，有如释重负的感觉。


对于这个过程中所有的付出者，我们说声谢谢是应该的，这是基本的尊重和态度。但说谢谢又是最简单的，嘴巴一张，然后屁股一拍走人，明年再换个地方玩去。而对于襄阳志愿者来说，个中滋味，只有自知。他们中的大部分志愿者并不在论坛发声，8周年留给襄阳团队的到底是什么？这个过程中的他们彼此间的见人见心，对这个团队的影响会持续很久，真的不是为我们“外人”所能知的。而我，虽然从襄阳团队的第一次城市图展，第一次山区踩点，到团队申报成立，到一次正式走访和资助点的建立，都有经历、参与过，但我仍然会把自己仅当做一个旁观者。说实在话，每次一提起襄阳团队，我脑海里只能想起一个人，一个形象：襄麦志愿者“海姐”：每次活动现场最忙碌最沉默的而且很少在论坛发声的一个女子，这个印象太深刻了，以至于会让人一时想不起那么多熟悉生动的襄麦面孔。


因为这些机缘，而且从一开始就明确支持襄阳团队申办8周年，按理说，我只要很卖乖的随时随地多说些“支持”、“谢谢”、“辛苦了”，我想这对于我个人在襄阳团队的印象应该是大有益处的。难道我就不知道承办一次大型活动必须付出的劳动和艰辛么？可我为什么从一开始的费用预算到最后的财务决算，都有表达质疑和较劲呢？我一直认为我是在为自己争取权益。可是我看了一些跟帖和声音后，我明白了，我不是在跟襄阳团队较劲，而是在跟自己较劲，跟自己关心的那个“麦田”较劲。


对待麦田财务，仍然有很多人认为可以简单处理；对待少数人的利益，仍然会有大部分志愿者选择应该和谐掉。这些我们生活中憎恨的，这些生活中我们应该遵守的基本规则，反而在一个以“爱”为凝聚的民间组织被认为是不合理的，可以宽容的。我只想问一个简单问题：在麦田，一次公开的大型活动，如果它的财务都不能按基本会计准则去被要求和遵守，那我们的底线到底在哪？如果对财务都这样，那我们在对待其他任何事情是不是都可以无限的放低自己的要求？我们都知道财务的重要性，它可是一个民间公益组织的生命。可这个时候因为志愿者的辛苦，我们就被要求去宽容。“宽容”在这个时候是会害了麦田、毁了这么多志愿者的努力的，它在这里不是一种美德，最多只是私德而已。


不过，也许我们表达的并不是这个意思，我们只是想说，志愿者太辛苦了，我是否可以多些理解和支持，如果大家都如此苛刻，那以后还有谁会主动出来做事呢？这不，还有人担心，谁还会承办9周年的事呢。也许真的会出现没人愿意承办9周年或以后的周年活动，如果是这样，请大家记住，绝对不是因为有人质疑襄阳8周年而使麦田周年活动出现无以为继的局面。绝对是周年活动本身的出了问题，还有是我们的心态出了问题。


其实，在不放低要求的前提下，志愿者的工作量、辛苦度是可以减轻的。我们应该从源头上去找问题，而不是仅仅盯着那些不同的声音。为什么说是周年活动本身的问题？我们的心态到底出现什么问题？还是以襄阳8周年来谈谈一点点个人看法。


首先、我们赋予麦田周年活动太多意义了。周年活动最核心的价值是给全体志愿者的一个福利，提供一个从线上到线下的见面交流机会，其二、我们可以做些分社交流。至于召集人会议只是个例行惯例，还有培训也仅仅是福利，自由选择，而且培训的资源应该由总社提供，而不麻烦承办方，所有这些都可以安排在一个区域，紧凑的安排下去。而这次襄阳年会：有麦田基金会的伴行计划、有老莫的100场报告会、有襄阳城区的报到、襄阳城区的召集人会议；再到远离市区营地的报到，然后就是一系列的传统活动，还有多场培训交流。时间跨度长、距离战线拉得远，为了实现这么多周年功能，我们的志愿者能不辛苦，压力能不大么？特别是对一个新的又努力想做得完美的团队而言。


可为什么原来简单的周年聚会欢庆活动越来越多被我们赋予更多意义呢？其实大家都有责任的，首先是总社希望它完成很多任务，现在还包括基金会的。一年一次这么多人见面在一起的机会太难得和被需要了，于是我们巴不得把平时只在线上无法完成的东西都想塞到周年活动里。其二，我们每个志愿者的期望变高了：难得参加一次周年活动，希望不仅仅是聚会娱乐，总想着得学到点什么，体验到不同的东西，如果过于传统，反而会被我们认为没创意、没新意。其三，承办方自己的负重，承办者总觉得是否有些与以往不一样的东西，或者做得不够完美的压力，有比照过往的心态。其实，你主办了，你就与众不同了，而不是活动方式创意和接待的事无巨细。


第二、周年活动不堪负重的第二个原因是我们的心态出了问题。
通过竞选，我们要展示不一样的东西；通过接待，我们要做得更完美无缺。诚然，竞选本身就是展示与众不同的东西，其实地域差异就是最大不同，我们真的不必要在活动形式投入太多心思。大部分志愿者投票还是本着玩乐、见到活人的吸引，还有这个地方是否具备足够吸引力，包括出行、周边旅游等因素。一句话：见面就好，玩好就好。


心态中出现最大的问题是对“接待”的认识。关于这点，因为我去过麦田很多地方，也在麦田呆了快6年，就整个大麦田而言，我们在吃喝、接待等这些具体、简单的事情上，已经染上了太多的攀比、浮躁之风气，包括我本人也不自觉的身在其中，有些事情是原则，放松要求了就再也回不来了。是的，我们不做苦修士，我们快乐公益，我们花的是自己的那份。但我们是否感觉到这些年，我们参加的各种活动，然后聚餐，更多的是被安排。反正我是感觉到了，开始加入麦田的时候还是比较好的，自主性比较强。但现在更多的是被安排，而我们很多时候碍于面子或事已至此不得不参加。这一方面有悖自愿原则，另一方面，真的加重志愿者的负担。除掉通货膨胀，这些年我是越发觉得每次参加活动费用都有点贵。我也会组织活动，我能体会组织者的难处，所以在这方面除了坚持强调自愿原则外，我们更要创造件，让别人能自愿选择。现在麦田各地分社确实强大了，可以安排组织了，但我们不要忘了最根本的东西。而那些必须统一安排的事情，我们是否可以简化呢？我想是可以的。讲一个例子，就是这次参加8周年的事，我每次去外地参加麦田活动都会拒绝接站，这次也不例外，但组织方还是安排了接站。我想这不是某个分社的问题，现在麦田很多分社都非常热情，恨不得把志愿者从家里出发到最后回家，我们都要无微不至的照顾和关怀，否则不能体现天下麦友一家亲的境界。在我看来，现在麦田在接待上的攀比，甚至超出了正常企业的接待适用范围了。从接站送站、餐饮安排、到娱乐、旅游，真的是一应俱全。我们可以理解这种热情，但我实在无法苟同这种失去控制的攀比、浮躁之气。在我看来，我们只需要在该做的事情上做好，做好平台，其他的是参与者的事情。如果这种接待，那一次大型活动，起码有30%以上的志愿者的精力会被这个消耗。我们为什么会觉得累？不是事情让我们累，是接待最累，是怕照顾不周的那种心态让我们累。活动就是活动，我提供平台让大家来参加、参与，绝不是做保姆。否则就会本末倒置，要记住，我们不是要让参加的志愿者满意，而是要让他们对所参加的活动负责，比如走访活动，不是我的接待让你满意而归，而是你做的事情要让我给你及格、让我满意。现在完全搞反，一些分社及组织者用尽心思让参加活动的特别是外地的志愿者满意，而消耗了大量的分社资源。是的，别人是满意了，对你有感谢了，但你对得住事情本身么？对得住那些付出精力的志愿者么？一片赞美，那就是事情做好了么？未必！


那我们该怎么做呢？还是要回到我们参加麦田的本源上来，简单做公益，干事情为孩子。接待这种事情，只能是志愿者之间的私事。从上到下，在麦田都要倡导身体力行、自愿参与，参加活动不给别人添麻烦的风气和观念。首先从我做起，我是奔着事情去的，除了对事情的组织，其他的尽可能自己解决，甚至要学会拒绝接待。
其次：我们也要明确原则，我们甚至可以要求活动组织者，比如周年主办方不得提供接站等诸多额外的接待，而且这些必须是申办承诺的条件。我们要主动为承办方减压，还要引导我们的志愿者在正确的公益道路上走，既然来到麦田，就得甩掉一些社会上的恶习，让这里尽量简单干净些。真的友情和好客，不是体现在接待上的。而是在活动本身上，如果我有能力和耐心，让你参加一次我们的活动，就能成为真正的能手，那才是对你最大的好处和帮助。比如，某个新手志愿者来武汉分社参加走访，如果我们提供的培训、实地走访、资料处理等，能让这个志愿者实战整个流程，并快速成长，那才是对他、对麦田，善莫大焉。


周年活动还有一个大的工作量，就是财务。其实造成财务负担过重的最主要原因，是参加活动志愿者的不确定性上。如果一起来一起去一起全程活动，这个当然简单了。所以要减轻负担和工作量，不是抛弃我们的财务准则，而是事先约定一个规则。比如这次8周年，交通费就是一个很复杂的计算，但我们只需约定除了自驾外，所有的其它参与者，不论你是晚到还是先退，因为组织方不好协调车子问题，你必须接受全程的车费AA；还有比如场地、宣传等其他会务必须开支，所有人一律A等。很多东西，我们必须提前设计，而不是事后抱怨，或者听不得批评。有争议在事先才好。还有，麦田总部和基金会，现在有了专职的财务，我们应该有义务给承办方提供专业的支持和解决方案，以减轻他们的工作量。


总之，麦田周年活动走向何方？即需要顶层设计；也需要我们每个参与者静下心来。


啰嗦这么多，就是为了让自己发现，去除灰尘和浮躁之气，或许我们的周年活动可以简单些；或许我们的麦田之路也会简单些。


再次谢谢襄阳团队的付出，这是一次完美的周年之旅于我个人，谢谢你们！

爱拼才会赢

坐在沙发上好好看帖子，认真去品味，去答疑解惑。

行客

呵呵，麦田永远长不大，一直在犯错，从来不改正。

绿水

认真拜读，审视，深思。

灏玥当空

老朱码字需要慢慢读，反复读。

程哥

等待等待等待……

牧野流星

秋叶无声

以一颗简单的心，对待一件感恩的事，快乐和满足就容易的多

宋丹

麦田依旧，改变了的是我们看她的眼光。年会的举办一开始就以竞争的态势出现，所以人们会用成功或失败来评判。其实她只是一次聚会！

素静

每次读到朱哥的文章都能令我自己进入反思，大爱朱哥！
明年我们去湖北取经，你家的花生不能放过的哈！

小脸-襄阳

这是一篇很真诚的贴子，读来让人肃然起敬。

钢琴键上猫

非常真实的帖子，周年庆之后很需要这样的帖子

蜗@牛

一篇值得好好品味的帖子  喜欢这句“要回到我们参加麦田的本源上来，简单做公益，干事情为孩子”

拜梦颖

来瞅瞅！！！！！

拜梦颖

来瞅瞅！！！！！

小坏蛋

来瞅瞅，

一缕紫色

认真拜读，审视，深思。

hargo

还是老朱总结的扎实，用心去想了。

周年会是一个寓学于乐的活动，我们都是成年人，按理讲应该摆脱那种保姆式服务的惯性思维，可人又容易被这种保姆式的无微不至的照顾而感动，这是一个矛盾的对立面。再说了，周年会不是某某分社自行发起召集，而是“竞选”式上位，就像炙手可热的奥运会举办地申办一样，哪个申办城市不是憋着一股劲背着一笔股债也要把细节安排的尽善尽美的？很多时候，人就是被这些里里外外的思维观念左右着。对与错，是与非，不好说。

我们的周年庆，随着麦田的成长和团队的壮大，的确比当初承载太多东西了。一周年太早了，论坛乏据可查；两周年搭陈生公司的便车，省钱省力也把周年庆办了；三周年赶上汶川地震了，就几十号人在深圳红树林草地上也把周年会开了；四周年安徽金寨，走访啊篝火烤羊啊，不到100人倒也玩的乐乎；五周年成都，开始由麦田独立地在酒店办年会了，开了规范组织之先河；六周年昆明，彩云之南的走访和学校落成典礼倒也别有一番滋味，这时的年会已经很成规模了；七周年厦门，议程饱满，规模空前，赶上专业的办会公司或者是大公司年会了，三百来号人的规模达到史上最高；八周年襄阳，新星团队的璀璨闪耀，亮瞎了众人眼。。。我倒觉得，从年会上讲，麦田还是在进步的，对八年，我们能苛求什么呢？这仅仅是从业余走到半专业，从游击队走到成建制队伍，从个人威望走到群体决策的八年。这，足够了。太急，豆腐会烫嘴。

当然，年会要降温不？要。麦田要思考不，也要。麦田的发展壮大，不可避免地要让它承载更多的东西。年会是麦田最大的一个现实社交平台，麦田的决策层想尽可能放一些想放的东西上去。这又是一个矛盾，不放吧，自由游玩的年会，又有人认为意义不大；放多了吧，又把主办方折腾的够呛。怎么办？是瘦身？还是延长会期轻松排档？后者显然不行，大伙大都是要上班干活养家的，一年为了公益组织的年会奉献这么多时间，谁来发工资？那只好瘦身了。怎么瘦？我没想明白，丢给管理层去考虑吧。

老朱还讲到了顶层设计的问题。这是个时髦的话题。我也曾考虑过这个问题，不单单是局限于年会，放大到麦田的发展上，如何做好顶层设计、中间控制、基础实践，这可是一个系统工程，不是一朝一日、一张嘴两张嘴就能解决的。说到底，麦田还是一个松散的公益组织，做好做坏没人发工资也没人扣钱，甚至指责、批评都得掂量着操办，那又怎么去设计这个庞大的管理架构呢？再说了，咱们国人，有几个还管制度那套说教的，咱们擅长什么？钻营。放在麦田，没有营可以钻，那钻空子还是可以的吧！我们大多数人，没信仰的，公益不是我们的信仰，爱好而已，还有好多人，只是玩玩而已，所以，无需苛求太多，伤人又伤己。

麦田八岁了。就像一个气球，我们大多在的人都在吹它，想让它大一点，高一点，好看一点，耀眼一点。也有人混在里面拿着锥子想捅它个小孔，外面还有人拿着气枪火把想找机会毁了它的。人过一百，形形色色，看开就好。麦田不太会像孔夫子那样，活在人们心中千岁万岁万万岁，不过也许可以活到八十岁，在麦田这八十岁的生涯中，它把她如少女般最青春最阳光的光阴都给了你我，何不珍惜，哪来抱怨？

还有某些人，既生怨，何须留？

秋月

做一下自我批评，去之前，在网上聊天，要开心是福接我，不过，当我从火车站的出口看到他时，我还是很感动，就像看到亲人一般，虽然说还要感谢那些接站的大学生，我觉得这么多人接站未免太奢侈了。襄阳团队安排的很周到，集合地点就在火车站，其实，就算没有人接站，一个电话就知道在哪里了。对了，还要感谢小样，一路一直打电话询问我到哪里了。

老朱

这是一篇很真诚的贴子，读来让人肃然起敬。
小脸-襄阳 发表于 2013-8-15 13:35

   这个评价很高，假装谦虚下，收下了