以下是引用Bluematch的发言: 可能我这个人比较死脑筋,问几个问题: 1. 麦田2007年的目标是什么? 2. 为了目标而设定的计划是什么?各部门及分社,志愿者如何配合/参与? ------ 一个人,如果有目标可以日行100公里,如果没有目标,可能只能50里。 那么,几千个志愿者如果没有明确可执行的目标呢? 决策者是为了目标而存在的,没有目标,决策者的兴趣爱好有多大意义? 我以这种方式来尊重你们,尊重麦田的改革!因为你们为麦田付出了那么多!!!希望你们理解 建议: 1.制定麦田目标(当然这个目标要征求并取得大多数麦友的同意) 2.为了达到这个目标制定计划;分解计划到各个部门和分社;最后或者落实到人 3.制定麦田计划反馈机制,确保计划执行并根据需要调整计划 4.根据麦田经验制定麦田规则来保证大家更加充分自由有序的参与麦田 (o).制定/公布各个部门的工作流程,让大家充分理解并参与 谢谢!我会将这个建议纳入麦田管理内容的讨论范围之内.在麦田决策层职责中和分社管理中.将把计划,执行.监督.总结作为责任团队的一个重要内容纳入管理.再次感谢. |