对于卷姐“讨论帖：志愿者的桥梁是否畅通？”的回复及其他探讨

温柔的驴子

卷姐提到的是团队专业化的建设内容，应该跟自己亲身经历有关，她发现天津麦田在发展过程中出现的问题，而责任感必须让她提出问题，并发动大家来解决问题。

    津麦田面临很多的问题，而每个问题都需要大家集思广益，一同去改善它。而这一切的一切的改善，一是需要更多的交流讨论，还有就是更多活动的检验。

    说到这些，不得不提到天津麦田的现状。
    这是个由志愿者为主的团队，其实各个地方组织都差不多，上推到麦田计划也一样，当然随着各个地方的公益环境、发展契机不同，就会出现团队发展的不平衡，就像咱们中国现状一样。然而天津麦田的发展相对于其他团队更加缓慢。当志愿者的需求与团队建设落后矛盾越来越大时，就需要发生改变。

    怎么去改变？需要各个环节、每个细节的改变，那是一个人无法完成的，这就需要各施其职的团队，而当这个团队里每个人都有自己的一套思路，当这些声音各执己见时，就进入了农贸市场状态。除了自己，谁的声音也听不见。

    解决这些问题最主要的手段就是沟通与实践。

    首先是活动过程中问题的积累与发现，（卷姐发现新人引导接口问题）然后频繁的沟通交流，得出结论，活动中检验，这是个完美的流程，就像PDCA环节一样。是那么完美却不会落实，或者说很难发生，因为目前天津麦田的定期沟通讨论机制还没有完善，没有人的参与，所有的想法还都只是空中楼阁。沟通不通，那么就只能靠个人的力量单打独斗，可以产生各个时期的英雄，但产生不了更能持续下去的团队。那问题依旧是问题，一年前是这样，一百年后依然照旧。

    民航大学分享会最大的心得，其实每个团队的建设都很艰难，即便是发展了六年多的麦田计划总社的管理团队；然而管理团队北北对于方向性的建设思路的介绍的确让我耳目一新。
   
    首先要明确自己的方向，是准备做一个热心参与的志愿者，还是要做公益的职业人士；
    前者实际上代表大多数公益志愿者的思路，也包括我的，对于温暖、光明和共同进步的诉求是这些志愿者的共同目的，在自己力所能及的范围内做一些事情，可能会辛苦，但收获更多的是内心的愉悦；
    而后者则是面向更专业的发展。真正意义的公益是近些年刚兴起的事情，长远来看，它未来是社会发展一直重要力量，它需要一大批热心投入并为之持续坚持的专职人士，如种子这样的专业人士；对于想要与公益一起规划人生的志愿者来说，那是一张蓝图，可以汇出更精彩的画面。
    看起来划分严谨的定位，其实也不一定是最终答案，因为公益基础在咱们国家还很薄弱，公益力量还很分散，麦田计划也只是刚刚蹒跚学步的孩子，所以为了这个目标不仅仅需要志愿者要担起自我组织的责任，还要不断的为整个麦田计划提供更多的建议和支撑；陪着它慢慢长大。这不是为了笼络人气而画的一张饼，而是志愿者本身的渴望所必须付出的。
    志愿者的道路更像是一个需要更多热情和耐心的马拉松，中途会有许多停靠休整的地点，但永不会有终点，就像志愿者们期盼温暖、期盼光明，期盼进步的热爱之心、向善之心的追求一样。对于这社会冰冻三尺的冷漠，这些努力也许改变不了什么，但就是改变自己的这一个个微小分子的变化，才是融化坚冰的坚实力量。
    因势利导，坚持不懈，这也才应该是老志愿者所重点关注的。这条长跑的道路缺了谁都不行。。。

ncwl

沙发 慢慢看

往事如风飘

说的好，麦田得一步一步一个脚印走下去。

liuxy166

路过，观摩的哈！

引号

学习了,每个分社应该根据自身的优劣势来规划自己的发展方向,每个分社的小组负责人来把握自己小组的细节和发展.只有小的项目组能够精益求精,那么麦田这个大项目才能更好的发展.分社在复制总社模式的时候,能够发展出分社自己的特有模式.

简约

齐心协力，友爱互助，吸取经验，不计个人得失。每次活动后的讨论与总结。

小苗08

众志成城！！！

大熊

大家齐心协力，求同存异，多沟通，多交流

舒卷有馀情

这场马拉松我不知道我能坚持多久，但我一直在努力

ray宇

看了个这个帖子，我才更加的确定，我真的是文盲。

温柔的驴子

求更多文盲关注。。。。。。。