以下是引用佛山分社在2007-7-10 16:11:00的发言：2006－2007年度
佛山分社工作报告
各位志愿者代表、发起人莫凡、各位资助人代表、麦友们：
各位志愿者代表、发起人莫凡、各位资助人代表、麦友们：
以下是佛山分社2006－2007年度工作报告，请大会予以审议，并请资助人代表提出宝贵意见。
本年度佛山分社的主要工作是图片展、孤残儿童的关怀、书物的整理搬运，另外也进行了一些联谊、聚餐等活动。总的来说：活动缺乏新意和创意，不够深入，活动的多样性、延展性和后续性不足，导致媒体报导热情降低，志愿者流失；例会制度和部门分工形同虚设，会议有决议少执行（如较有创意的“麦田学生记者”项目就迟迟未能执行）；对新人的跟踪、引导、培养不够。
本年度佛山分社的主要工作是图片展、孤残儿童的关怀、书物的整理搬运，另外也进行了一些联谊、聚餐等活动。总的来说：活动缺乏新意和创意，不够深入，活动的多样性、延展性和后续性不足，导致媒体报导热情降低，志愿者流失；例会制度和部门分工形同虚设，会议有决议少执行（如较有创意的“麦田学生记者”项目就迟迟未能执行）；对新人的跟踪、引导、培养不够。
本年度佛山分社的主要工作是图片展、孤残儿童的关怀、书物的整理搬运，另外也进行了一些联谊、聚餐等活动。总的来说：活动缺乏新意和创意，不够深入，活动的多样性、延展性和后续性不足，导致媒体报导热情降低，志愿者流失；例会制度和部门分工形同虚设，会议有决议少执行（如较有创意的“麦田学生记者”项目就迟迟未能执行）；对新人的跟踪、引导、培养不够。
工作报告应该是分开写的,把每一项具体的事情说出来,然后说出做不什么事情，取得的什么成果,然后才的缺陷.这样说来我都感觉不到你们做了什么事情的呢,你们做了成果应该是给大家提供很多经验的.你们的成功经验和失败的对兄弟分社都是很好的成果的啊.
租用了一年、主要用于存放和整理大批捐物的分社房子，在运走了堆积的捐物、并且总社规定不再接收衣服后，租房的必要性越来越值得商榷，房子当初的一些设想也显得不现实。在资金完全可以支持的情况下，我们已经决定不再继续租用。(好处呢)
另外，一些骨干由于搬迁或工作和家庭的因素，逐渐不能兼顾分社的管理事务，经过一段时间的讨论，召集人麦田校长提议暂时不设召集人、成立常务理事会。经过半年的实践，5人常务理事会的作用并不明显，网上一起交流的机会很少，决策权的分散（如没有明确时间紧迫的情况下，各人对少量活动经费有无批核权）导致效率的降低。它的意义还有待时间的检验。
另外，一些骨干由于搬迁或工作和家庭的因素，逐渐不能兼顾分社的管理事务，经过一段时间的讨论，召集人麦田校长提议暂时不设召集人、成立常务理事会。经过半年的实践，5人常务理事会的作用并不明显，网上一起交流的机会很少，决策权的分散（如没有明确时间紧迫的情况下，各人对少量活动经费有无批核权）导致效率的降低。它的意义还有待时间的检验。
另外，一些骨干由于搬迁或工作和家庭的因素，逐渐不能兼顾分社的管理事务，经过一段时间的讨论，召集人麦田校长提议暂时不设召集人、成立常务理事会。经过半年的实践，5人常务理事会的作用并不明显，网上一起交流的机会很少，决策权的分散（如没有明确时间紧迫的情况下，各人对少量活动经费有无批核权）导致效率的降低。它的意义还有待时间的检验。
值得欣慰的是，在下半年度加入的几位佛山市南海区西樵镇的麦民，积极热心参与活动，迅速成长为骨干，并利用他们在当地的人脉资源，与教育系统、西樵义工联展开沟通合作，对远离以往活动中心地带（禅城和桂城）的西樵的活动拓展、延伸有很大帮助。但“老麦民工作量大，新麦民不知道怎么找事干”的局面仍然没有改变。
值得欣慰的是，在下半年度加入的几位佛山市南海区西樵镇的麦民，积极热心参与活动，迅速成长为骨干，并利用他们在当地的人脉资源，与教育系统、西樵义工联展开沟通合作，对远离以往活动中心地带（禅城和桂城）的西樵的活动拓展、延伸有很大帮助。但“老麦民工作量大，新麦民不知道怎么找事干”的局面仍然没有改变。
值得欣慰的是，在下半年度加入的几位佛山市南海区西樵镇的麦民，积极热心参与活动，迅速成长为骨干，并利用他们在当地的人脉资源，与教育系统、西樵义工联展开沟通合作，对远离以往活动中心地带（禅城和桂城）的西樵的活动拓展、延伸有很大帮助。但“老麦民工作量大，新麦民不知道怎么找事干”的局面仍然没有改变。
觉得应该向大家提出一些好的经验吧.
出于对大学生独立自主能力的尊重，以及三水离活动中心地带较远的现实考虑，佛山分社对三水学生组别（广东商学院佛山三水校区麦客团队）一直扮演着不过多干预、全力支持、协调的角色。三水麦客凭着规范的团队建设，在校内策划了一系列出色的活动，并组建了以麦田为项目切入点的调研团队，主持撰写了一万多字的开题报告，参加2007年“调研中国——《南风窗》中国大学生社会调查奖学金”大赛。以学生麦客团队的身份，自发进行NGO理论调研，属于麦田首例。
结合成立将近两年来的经验，佛山分社真诚建议在很短时间内做出很大成绩的新成立的
结合成立将近两年来的经验，佛山分社真诚建议在很短时间内做出很大成绩的新成立的
兄弟分社：
① 要注意骨干志愿者的精力透支问题。骨干的流失影响很大，因此任何时候最重要的不是多搞活动，而是麦民之间的感情维系。
② 应该把新人培养提升到做项目（如图片展）一样的高度。可以定期举办专门的新人见面会，多引导新人主动上论坛了解麦田，以免将来出现青黄不接的局面。
③ 制度先行可以避免日后很多弯路。开始的门槛高一点，日后的乱子就会少一点。有舍才有得，一味接受不懂拒绝，并不明智。总社以往很懂得取舍，值得学习。
④ 不必急于求成，更不必盲目攀比数量。我们为贫困孩子出力，不一定非得建图书室或建校不可，佛山分社没有建过一间图书室或学校，但我们募集了大批书物，可以说是全国不少图书室的“供货商”。当我们把数吨的书物搬上货车，累得汗流浃背、气喘吁吁时，那种丰收的喜悦，其实和大家图书室挂牌时的喜悦，是一致的。内部管理重于一切，如果一个分社内部的琐屑事务没人愿意管，却只想着建校这些大项目，本质上只是用大项目掩盖小问题。小问题不解决，迟早会影响大项目。
以上是佛山分社的一些教训，各个分社的具体问题要具体分析，因此仅供参考。
最后，我们向大会提出3点建议：(觉得这夸张了点点)
最后，我们向大会提出3点建议：(觉得这夸张了点点)
1、 在麦田成立资助人联合组，推选愿意长期关注麦田事务、非专职志愿者、并且不在分社担任职务的资助人为组长，对资助款的财务运作进行监督批评。
2、 总社每年提交财务审计报告，供志愿者代表大会、监事会及资助人联合组审议。
3、 在日后的全国志愿者代表大会建立提案制度，以广开言路和重视部分平日可能忽略的意见。可以分社或个人名义专门提交，大会对提案必须予以书面答复，对优秀提案予以物质奖励，如：奖励吉祥物纪念品等。
麦田计划佛山分社
麦田计划佛山分社
2007年7月1日
发表于 2007-7-10 16:11
发表于 2007-7-24 13:34
